Utveckla upprätthållandet av arbetsförmågan

Arbetsgivaren och cheferna ska r

• regelbundet följa upp och bedöma effekterna av stödet för arbetsförmågan för att uppnå bästa möjliga resultat i fråga om stödet för arbetsförmågan.
• anpassa och komplettera rutiner och anvisningar på arbetsplatsen med vilka arbetsförmågan främjas och upprätthålls, om utrymme för förbättringar eller brister observeras i dem.

Indikatorer som följs upp är till exempel

• resultaten av enkäter om välbefinnande i arbetet
• kundrespons
• mängd och varaktighet av sjukfrånvaro
• antalet arbetsolycksfall.

Dessutom lönar det sig att granska hur praxis för stödjande av arbetsförmågan genomförs och fungerar. Indikatorer för detta är till exempel

• antalet samtal för tidigt stöd
• antal anställda vars arbete har anpassats
• genomförandet av utvecklingssamtal.

Ledning av arbetsförmågan är viktigt eftersom investeringen i den syns i arbetsplatsens resultat:

• Sjukvårdskostnaderna minskar.
• Kostnaderna för arbetsoförmåga minskar.
• Produktiviteten ökar.
• Kvaliteten på tjänsterna förbättras.
• Arbetstagarnas välbefinnande i arbetet ökar.

När man på arbetsplatsen verkligen vill påverka arbetstagarnas arbetsförmåga och välbefinnande i arbetet beaktas stödet för arbetsförmågan i planeringen av verksamheten och ekonomin.

Steg för strategisk ledning av arbetsförmågan:

1. Definiera lägesbilden av arbetsförmågan.
2. Ställ upp mål för att förbättra arbetsförmågan.
3. Gör upp en plan för de arbetsinsatser och anslag som används för att förbättra arbetsförmågan
4. Beskriv verksamhetssätt, processer och metoder för upprätthållande av arbetsförmågan.
5. Följ upp hur kompetensen om arbetsförmågan och arbetsförhållandena förbättras.

Avgiftsfritt och avgiftsbelagt läromaterial, utbildningar och tjänster finns tillgängliga för att utveckla ledningen av arbetsförmågan.