Kehitä työkyvyn ylläpitämistä

Työnantajan ja esihenkilöiden pitää

• seurata ja arvioida säännöllisesti työkyvyn tukemisen vaikutuksia, jotta työkyvyn tukemiselle päästään parhaaseen mahdolliseen tulokseen
• muokata ja täydentää työpaikan työkyvyn edistämisen ja ylläpitämisen käytäntöjä ja ohjeita, jos niissä huomataan parantamisen varaa tai puutteita.

Seurattavia mittareita ovat esimerkiksi

• työhyvinvointikyselyjen tulokset
• asiakaspalautteet
• sairauspoissaolojen määrä ja kesto
• työtapaturmien määrä.

Tämän lisäksi kannattaa tarkastella työkyvyn tukemisen käytäntöjen toteutumista ja toimivuutta. Näistä kertovia mittareita ovat esimerkiksi

• varhaisen tuen keskustelujen määrä
• työntekijöiden määrä, joiden työtä muokattu
• kehityskeskustelujen toteutuminen.

Työkykyjohtaminen on tärkeää, koska siihen investoiminen näkyy työpaikan tuloksessa:

• Sairaudenhoitokulut pienevät.
• Työkyvyttömyyskustannukset alenevat.
• Tuottavuus paranee.
• Palvelujen laatu paranee.
• Työntekijöiden työhyvinvointi lisääntyy.

Kun työpaikalla halutaan aidosti vaikuttaa työntekijöiden työkykyyn ja työhyvinvointiin, työkyvyn tukeminen otetaan huomioon toiminnan ja talouden suunnittelussa.

Strategisen työkykyjohtamisen askeleet:

1. Määrittele työkyvyn tilannekuva.
2. Aseta tavoitteet työkyvyn parantamiselle.
3. Tee suunnitelma työkyvyn parantamiseen käytettävästä työpanoksesta ja määrärahoista.
4. Kuvaa työkyvyn ylläpitämisen toimintatavat, prosessit ja menetelmät.
5. Seuraa työkykyosaamisen ja työolojen parantumista.

Työkykyjohtamisen kehittämiseen on tarjolla maksuttomia ja maksullisia oppimateriaaleja, koulutuksia ja palveluja.